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時逢炎夏,，滾滾熱浪擋不住安琪酵母（普洱）有限公司練兵的腳步,，在公司內(nèi)部，一場液氮泄漏安全環(huán)保應(yīng)急救援綜合演練正在火熱進(jìn)行,。這是安琪酵母（普洱）有限公司強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè),、筑牢安全生產(chǎn)防線,、保障員工生命安全的一幕。本次演練井然有序,，各崗位員工各負(fù)其責(zé),、高效聯(lián)動、有效應(yīng)急,，又一次提升了全員安全意識,，檢驗(yàn)了企業(yè)應(yīng)急救援能力。

安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),，還關(guān)乎無數(shù)個產(chǎn)業(yè)工人家庭,。“寧可備而無患,，不可患而無備”,，自2022年12月公司一期項(xiàng)目正式投產(chǎn)以來，安琪酵母（普洱）有限公司全面推行“網(wǎng)格+安全生產(chǎn)”管理模式,，形成“網(wǎng)中有格,、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的良好局面,，為產(chǎn)業(yè)工人安全保駕護(hù)航,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“細(xì)”字為先,，織密“安全網(wǎng)”

安琪酵母（普洱）有限公司是經(jīng)中國工程院副院長鄧秀新院士引薦,，經(jīng)安琪公司實(shí)地考察落地瀾滄縣勐朗鎮(zhèn)富本工業(yè)片區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要以蔗糖生產(chǎn)時產(chǎn)生的副產(chǎn)品糖蜜為原料生產(chǎn)高活性干酵母,，整個過程除了要保證絕對的食品安全外,，生產(chǎn)全鏈條的安全風(fēng)險管控也非常重要。

安全生產(chǎn)人人都是主角,，沒有旁觀者,。吸收網(wǎng)絡(luò)化在城市管理、社會治理領(lǐng)域的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，安琪酵母（普洱）有限公司將網(wǎng)格化管理模式運(yùn)用到企業(yè)安全管理上來,，成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的“安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，配套出臺了《安琪酵母（普洱）有限公司安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》,，以班組為基本單元,，下設(shè)34個安全管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備了網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員,、網(wǎng)格監(jiān)督員、包保領(lǐng)導(dǎo)“四大員”,，以網(wǎng)格化,、全覆蓋管理體系，建好安全生產(chǎn)管控“硬核哨點(diǎn)”,。

這張覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全部區(qū)域和所有人員的“網(wǎng)”,，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、全方位,、精細(xì)化管理,，有效清除安全管理“盲區(qū)”和“死角”，極大地提高了安全生產(chǎn)工作管理效率,。

“實(shí)”字為要,，鎖緊“安全鏈”

安全無小事，責(zé)任大于天,；抓好安全生產(chǎn),，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。為更好地發(fā)揮網(wǎng)格化管理崗位作用,，將責(zé)任落實(shí)到崗位,、落實(shí)到個人，安琪酵母（普洱）有限公司對網(wǎng)格化管理崗位職責(zé)進(jìn)行了明確：

網(wǎng)格長是該網(wǎng)格安全管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)安全工作要求,，組織當(dāng)班安全培訓(xùn)，規(guī)范操作,，相互監(jiān)督,、相互提醒并制止“三違”行動。

網(wǎng)格員負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)格長開展安全管理工作,，指導(dǎo)培訓(xùn),，收集、處置,、反映相關(guān)信息,，解決相應(yīng)困難、統(tǒng)計績效考評,。

網(wǎng)格監(jiān)督員是部門層級對所在網(wǎng)格的安全管理人員,，履行指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、解決問題等工作，確保各項(xiàng)安全工作符合要求,。

包保領(lǐng)導(dǎo)由公司管理層對口負(fù)責(zé),，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。網(wǎng)格員,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員,、包保領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助網(wǎng)格長開展工作,。

通過明確逐級管理責(zé)任，使安全責(zé)任細(xì)化壓實(shí),，安全工作關(guān)口前移,，解決了安琪酵母（普洱）有限公司基層管理“最后一公里”難題。

“防”字為主,，繃緊“安全弦”

安全生產(chǎn),，源于意識，塑于學(xué)習(xí),。產(chǎn)業(yè)工人身處生產(chǎn)最基層,、第一線，是安全生產(chǎn)教育的重要群體,。為提高全員安全意識,，安琪酵母（普洱）有限公司堅持預(yù)防為主，加強(qiáng)日常安全思想教育,、安全技能培訓(xùn),、安全應(yīng)急演練，引導(dǎo)職工時刻“安”字在心,、“全”字當(dāng)頭,，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

——截至7月,，公司共組織新員工入職培訓(xùn)18批次,，共計400余人，外送總部,、子公司培訓(xùn)員工占比27%,。

——積極組織開展部門技能競賽活動：組織酵母生產(chǎn)部6個工段、56人參加段技術(shù)知識,、黨性建設(shè)黨章以及生產(chǎn)安全方面的知識競答,；設(shè)備部47人參加技能比武競賽，其中理論考試內(nèi)容涵蓋設(shè)備,、安全,、工藝流程、環(huán)保,、食品安全等,，實(shí)踐操作考試包括現(xiàn)場維修、調(diào)試,、制作,、故障處理等。

這些培訓(xùn)、競賽,、考試活動,，對于產(chǎn)業(yè)工人安全意識和安全技能的全面提升起到了積極作用，極大地提升職工現(xiàn)場作業(yè)素質(zhì)和安全應(yīng)急管理能力,。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，念好“緊箍咒”

“患生于所忽，禍起于細(xì)微,，安全管理怎么嚴(yán)都不為過,?！卑茬鹘湍福ㄆ斩┕緢猿帧皣?yán)”字當(dāng)頭,，通過建立制度、完善體系,，給全員戴上“緊箍咒”,。

——建立安全隱患“三違”舉報制度。在發(fā)現(xiàn)安全隱患和三違行為,、需要提出安全建議和意見,、發(fā)生安全事故后，任何人都可以通過面對面,、電話,、微信等方式向網(wǎng)格四大員和相關(guān)安全部門提出來。任何人接收到舉報后,，根據(jù)首問負(fù)責(zé)制原則進(jìn)行處置和回復(fù),。對任何有利于提高安全管理績效、改善安全現(xiàn)狀的行為,，都將給予獎勵,。

——建立責(zé)任共擔(dān)的安全風(fēng)險金制度。在全體員工目標(biāo)工資總額內(nèi)按級別提取安全責(zé)任風(fēng)險金,，網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生安全事故,，相應(yīng)各網(wǎng)格內(nèi)人員全部取消安全責(zé)任風(fēng)險金，共擔(dān)安全責(zé)任,。

——建立網(wǎng)格化管理工作評價和考核體系,。將網(wǎng)格化管理工作納入所有人員的年度績效考核方案中，作為考核項(xiàng)的重要內(nèi)容,；網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對網(wǎng)格安全管理情況進(jìn)行評價,，對于為履責(zé)或未正確履責(zé)職工進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

制度建立起來,，效果立竿見影,。自2022年12月公司一期項(xiàng)目投產(chǎn)以來，全員守安于心，踐安于行,，“消惡于未萌,，彌禍于未形”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)“零事故”,。 2023年上半年公司銷售收入15248.36萬元,，亮眼的數(shù)字為“安全是最大經(jīng)濟(jì)效益”這句話寫下最好的注解。(瀾滄縣新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室)